绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。我们公司的考核工具运用的方式主要有:目标管理考核法、KPI关键指标考核法+态度评估考核。
目标管理考核法:主要用于销售部门及后勤部门管理者岗位,这些部门的根据年度制定的计划分解到季度以及月度,从自上而下地确定工作目标,并在工作中进行“自我控制”,自下而上地保证目标实现,通过目标管理的设定考核,每个月针对销售部门的人员及管理人员的设定目标完成情况进行考评完成的成果。
KPI关键指标考核法:主要针对后勤一般文职岗位及一线操作工、保洁员等岗位,因为这些岗位只有找出其关键的指标,对该些岗位的关键指标进行考核,使其完成关键的岗位工作。
往往KPI指标考核方法会加上态度行为考核,针对日常态度行为的综合考评,考评人员的态度等方面。
4楼 青云黄珠琴
早上好!先支持,再学习
3楼 sy天天向上
早安,支持
2楼 微笑精灵之火凤凰
哈哈……早上好!这周得努力学习,这方面没有过多的实操经验,感谢分享。
1楼 带你去海边
今日莫名的有点头疼,但还是抢抢沙发,学习支持!