我们公司的绩效目标设定是年初会组织公司中高层开年度计划会议,根据新的一年各项工作指标进行下达,要求各部门根据上一年度的工作情况计划下一年的工作目标,拟定出新的一年的年度计划。由各高管领取各分管的年度目标,然后各高管进行开会,将年度目标分解到各部门,形成各部门的年度工作计划提交审批。
每个季度末需根据本季度工作情况,拟定下一季度的工作计划,对年度计划外的工作进行补充。各部门人员在每月计划的设定时,需以年度总目标及季度目标进行分解到每月,员工级别需根据各部门经理与主管的目标分解到每周以及每天。
每月的绩效考核是根据人员该月的工作计划完成情况进行考核,对未完成的事项进行考核评估。
1楼 青云黄珠琴
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