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公司的绩效体系是按照公司人员类别来划分的：员工全部薪酬包括：月固定薪酬和绩效薪酬，其中月固定薪酬包括：基础薪酬、岗位薪酬、工龄薪酬和通讯补贴，基础和岗位薪酬按照员工的级别各不相同。业务部门绩效薪酬包括：月绩效薪酬、年终绩效薪酬两部分；月绩效薪酬指根据公司绩效考核结果按季度考核后按月发放的薪酬；年终绩效薪酬指根据绩效考核结果发放绩效薪酬的年终应分配部分。
绩效考核实施过程计算：
职能部门员工考核指标由专业或工作技能提升目标、满意度测评和关键绩效指标完成情况三部分构成。三项考核权重为：10%、10%、80%。其中关键绩效指标80%的权重，将根据工作的重要程度进一步分解，员工整体考核分数合计为100%。
员工季度绩效评估得分=∑{专业或工作技能提升目标×10%+满意度得分×10%+关键绩效指标得分×80%}
绩效奖励根据员工本人绩效考核成绩对应系数计算后发放。
员工年终绩效考核成绩分为五档。
A档：优秀——95分以上（含95分）——系数1.5
B档：良好——80至95分（含80分）——系数1
C档：合格——70至80分（含70分）——系数0.8
D档：需改进——60至70分（含60分）——系数0.6
E档：不合格——低于60分——系数0
通过计算结果兑现绩效奖励。
此外在实施绩效考核的过程中，除了按照标准做好上述工作之外，结合我的实施经验我认为在操作过程中还应做好以下几点：
1、拟定方案，经过系数测算后在进行实施，在确定计提奖励的系数时，模拟运行计算奖励结果是否合理。
2、实施过程中将绩效管理方案的整个过程分解。
3、设定一个试运行的过程。在某个部门进行试推行，经过一个修订完善的环节后再行全员实施。
4、奖罚分明，让员工看到绩效管理带来的帮助。
5、做好绩效考核善后工作，即考核反馈。
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