【07月30日打卡总结】我们公司目前是按照年
作者 娜孩子84
更新于:2013-07-29 14:13
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绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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我们公司目前是按照年度目标分解到部门月度目标,结合KPI的考核方式设定的考核目标。具体操作:根据上 年度的经营数据,结合目前的行业内外环境,确定下一年度的战略目标。按照年度目标再根据企业的忙季、淡季分配目标到月度,当然这个月度目标的核对是一定经过相关部门主管的商讨确定的,不是拍脑袋定下来的。有了月度目标,分解到每个部门,每个部门在分解到每个岗位,采用KPI的方式,月底进行考核和反馈。各岗位目标达成,则部门目标达成,各部门目标达成,则确保公司月度目标达成,每月度目标达成年度目标就顺利达成了。绩效是否能顺利达成,设定绩效考核目标是关键,既要有一定高度,又不能偏离太远,所以这个目标设定一定要持谨慎科学的态度。
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