根据总部的要求,结合行业的特点,我们公司及下属分部采用KPI考核方式。
我们最近正好在完善岗位说明书,在岗位说明书里,我们会把每个岗位的KPI提炼出来,然后在制度绩效考核制度的时候会根据岗位说明书的KPI进行KPI考核细化,也就是把考核的具体项目及考核目标提出来,一般以季度为单位来进行考核。
具体的操作现在还没有执行,不过后期会采用绩效面谈的方式,让每位员工了解自己的KPI有哪些,需要完成哪些工作,然后对他们的工作进行考核。一般来讲,我们目前考核最多的是财务指标及内部运营指标,这个要根据公司的发展方向来确定。