我公司绩效考核一年两次。
半年考核分数以一定权重计入全年的成绩。
半年考核简单,以半年为例。
一、考核要素
分别为部门工作评价、工作能力、工作态度。根据职级不同有所区分。
1、部门工作评价(2个指标)
● *年上半年部门职责履行情况。
△ 职能部门是否能够在公司的整体运营中发挥部门应有的作用,履行部门应承担的职责。
△ 业务部门2013年上半年是否按照时间进度完成销售指标,基础管理是否有所加强。
● 部门的服务态度和水平。
△ 能否在履行部门职责的过程中,以良好的服务态度与内外部客户协作。
△ 能否在履行部门职责的过程中,保证和保持高质量的工作水平。
2、工作效率(2个指标)
部门经理级考核指标为:业务能力、指导下属能力。
员工考核指标为:业务能力、执行能力。
3、工作态度(1个指标)
部门级核指标为:全局意识。
员工考核指标为:协作性。
二、考核成绩
考核成绩为百分制。
90分以上的为优秀,80~89分为良好,66~79分为合格,60~65分为需要改进,60分以下为不合格。