我们公司采用的是KPI的考核方式,刚开始先在一个序列进行试运行,运行一段时间,得到基础数据,进行有效调整后,我们又在其他三个序列采用这种考核方法。
考核的关键点:
1、计划的完备性:部门和员工计划内容、时间节点和考核的标准一定要清晰完备;
2、高层支持:得到公司的认可和支持,在推行绩效考核方案过程中会顺利很多;
3、方案要得到大多数员工的支持:通过绩效培训的方式让员工了解考核的真正目的,不是惩罚而是激励和奖励,让他们想主动参与,这样后续考核工作会比较顺利
4、激励机制要真能调动员工的潜力,也就是激励部分要突出。