1、有
2、在推动绩效考核时,我司出现抵触压力问题如下:
1)员工把绩效当成扣减工资、裁员变相手段;
2)数据不准确,甚至数据混乱;
3)取不得改进的效果,反成为争风吃醋的手段;
4)认可绩效的反之被不认可的同化。
解决实操分享:
一、分离绩效考核
1、团队考核
2、个人考核
目的:保证不脱离公司的目标,把绑定式分离成两块:
如压铸车间主管个人考核与集团考核:
奖励:
1、对当月完成的目标情况分
2、老太婆的绩效说明
1)宣传栏的更新;
2)企业广告宣传力加大;
3)优秀者当月及时性公开公布奖励;
3、处罚管理
1)对阻力来源进行分析、深入了解;
2)高管增强沟通了解;
3)总经理下线宣传;
4)无法达成共识,辞退处理。
4、绩效原则
1)针对员工离职,绩效资金以绩效制度为准,按绩效制度给予发放;
2)爱心基金制度基金奉献到位
5、数据管控与收集
由人资部牵头跟进,财务部对数据核实,各出数据部门按要求上报数据达到准确、及时、合理。并与奖惩结合落实。
分享到此。在这过程中,辛苦、烦杂、动荡、争吵,也有欢笑、喜悦、痛苦、报怨,也出现不愉快的辞退、开除。但最终,我们走上了正轨。
请大家多指教
上报如果看不清楚,可以看:
https://zl.hrloo.com/file/339014
3楼 文硕馨予
感谢分享
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
1楼 青云黄珠琴
早上好!谢谢分享,支持!