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本周学心绩效以来，学习了不少卡人的经验与思路，也分享了个人的看法。近而反思并分析了一下自身绩效的不足之处。一开始感觉我司的绩效管理相对比较完善，而有此自豪。三茅在今天也提出了这个问题。突然感觉还是有很多不足之处。因提前打卡所以，只能在星期五多学心一下其他卡人们的想法。
现分析一下，自身存在的不足与接下来如何改进优化。
一、目前绩效体系建设存在的问题
1、过分在于KPI数据，团队意识改变欠缺。使之造成个人主义英雄；
2、360为辅考核因人力、物力不足，信息相对不够，都做事后诸葛；
3、虽有相对的成就，但缺乏绩效应有的积极性、上进性、团队协助性；
4、产销不平衡，造成销好产乏或产高销停，产生不衍接；
5、职能岗位考核不重视，团队产生心态的变化。
二、现针对以上存在的问题进行设立改善与优化的个人方案，分享给大家，也做为自己下一步的目标：
1、优化KPI指标。
适当调整团队指标。
首先，与部门指标与个人指标先绑定落实；
其次，提高部门指标基数，适当控制个人指标数据；
再次，导入BSC绩效考核法来链接个人与团队控制；
最后，通过绩效小组进行优化协商确定改善方案。
2、加大360考核全程跟进。
首先，根据部门现状，适当给相关人员增加360沟通、调查、深入了解；
其次，收集再多信息进行分析；
再次，力度不够，适当增加工作人手；
再再次，开展360考核学习课程，360考核技巧等相关课程；
最后，优秀信息，杜绝事后诸葛。完善考核。
3、通过BSC、360考核方法，增加团队意思解决（3、虽有相对的成就，但缺乏绩效应有的积极性、上进性、团队协助性；4、产销不平衡，造成销好产乏或产高销停，产生不衍接；5、职能岗位考核不重视，团队产生心态的变化。）的问题；
首先，针对部门，以“将熊，将一窝”的原则来激发团队意识；
其次，合理对计划调度、生管、公司内部的职能部门与量化数据考核；
再次，通过其次的确定控制产销平衡，另增加制订产销会与合理的目标计划进行例会，改善产销不平衡问题；
最后，落实合理考核报表，通过审核、确认。开始继续改善优化。
相关报表，以后会陆续上传到资料！
今天就分析到这里。多多提建议！
谢谢
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11楼 东海一栗
学习了，支持，欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》，http://www.hrloo.com/rz/112350.html
10楼 学习旅途
午餐后，来支持牛人打卡，学习、分享了。
天王2013王祝灵
@学习旅途：谢谢支持，多提建议
9楼 hf20101215
感谢分享！
@hf20101215：谢谢支持，多提建议
8楼 缘如影
中午了，来学习并支持！
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7楼 缘如影
6楼 文彧
绩效是HR共同的难题，考验的是企业的管理体系。
@自由不自在：谢谢支持，多提建议
5楼 核桃小耗子
谢谢分享
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4楼 微笑精灵之火凤凰
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早，支持
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11楼 东海一栗
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10楼 学习旅途
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