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一、集团年度考评
集团年度考评的对象是集团旗下子公司全体员工。考核结果应用体现在集团年终奖金分配、下年度调薪中。使用方法包括KPI、目标管理法、360度考评法、正态强制分布法几种方法的综合。具体操作方法都差不多。这里主要介绍一下强制分布法的应用，根据前三种方法核算出年度绩效考评得分，每个部门根据比例排列出A、B、C、D、E档，其中A档占10%、B档占20%、C档占35%、D档占25%、E档占10%，然后每个部门划定奖金基数，按档级分配年终奖，同时上年度A档次年薪酬提升2档、B档次年薪酬提升1档。 二、公司内部考核
1、管理人员绩效考核：中层以上管理人员，一般是半年为一考核周期，关键考核点是公司的整体业绩挂钩外，一荣俱荣、一损俱损的做法，但根据各部门对整体业绩贡献度不同，所占比例也不同。同时还辅了关键事件法的考核和360度考核方法。考核结果由总经理进行面谈。 2、非管理人员考核：如文职类人员的绩效考核还没有真正开始，除了企业超额完成业绩的情况下有一定绩效奖励外，岗位职责考核采取的是倒扣的方式。 3、技术人员的考核：工艺技术人员的考核提取关键绩效指标，有上机工艺合格率、及时率和生产效率。设备技术人员的考核也是提取关键绩效指标，主要有产量、质量、设备合格率、效率，机物料消耗。 4、一线生产人员的考核：占比最大的是产量指标，然后依次是质量、操作技术等级、出勤和7S。产量、质量和技术等级大家可能比较理解，为什么我们会把出勤及7S做为一个KPI指标来考核呢？一线生产人员是实行倒班制的，一轮到上夜班大伙都想方设法请假，为了控制好这个问题，不得不把出勤纳入考核，且比例不会少小，让请的心痛。7S考核的是管辖机台的卫生情况，如果员工没有按规定定时清扫机台飞花，就是造成停台影响生产效率，还会影响质量，因此也是非常必要考核的。
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