职员的KPI绩效指标,每个岗位列出最多不能超过10项关键指标,总分100分,按月度进行考核。结果分为5个等级:优、良、胜任、需改进、不合格,对应奖金级别分别为:一等、二等、三等、四等、零(奖金从高到底)。然后每个月的考核标准都要做调整(标准不断提高),用当时老总的设想是通过考核标准的调整(提高设置),可以使得大家每个月都会努力做得更好,虽然我们的绩效奖金从来没有超过优等的,从奖金上来说是没有激励效果的,但是从考核指标和标准来说是激励的,因为大家为了拿到全额的绩效奖金,就必须努力去完成绩效目标。
生产一线员工绩效考核,因为他们要么是计件的要么是定量生产,所以好操作些,基本上考核的有规章制度、品质、生产量、工作态度等方面,由各单位主管在生产过程中对每个员工进行关键事件或行为记录,最后得出绩效考核分。考核结果等级同职员一样的设置