我们公司目前实行的是MBO+KPI 相结合的考核法。
一、公司在年度初根据公司发展战略,并要求各个部门分公司根据公司的年度战略目标制订本部门和分公司的年度绩效目标,经与公司总部确认后形成绩效合同,公司人力资源部于每个月、每个季度对目标的完成情况进行考核评价。
二、对于高层管理人员,我们主要实行年度述职评价+年度KPI考核;其中述职评价部分占考核总分的20%,分别由董事长、总经理、同级别与本人的评价分值取不同的比例,年度KPI考核占总分的80%
三、对于中层管理人员实行季度KPI考核+【年度360+年度KPI】考核;季度KPI考核主要包括二部分内容,1是任务绩效的完成得分90%+管理绩效的完成得分10%;年终考核得分=年度KPI考核得分*80%+管理绩效得分*20%
四、基层员工分为二部分,一部分是营销业务人员,一部分是职能部门基层员工。
1、营销业务人员的考核以量化的指标为主,主要为月度目标完成率、销售回款达成率、逾期率等指标;
2、职能部门的基层人员主要以各项岗位工作的完成情况为主要考核指标。
五、奖金核发根据各个考核周期的不同予以分别发放。
1、高层管理人员采用年薪制,月薪按照6:4的比例,每月核发年薪的固定部分1/12,年底按照年度KPI完成比例核发年薪的40%部分;
2、中层管理人员采用月薪制,其中,绩效工资占月薪的30%,基础月薪按照合同约定发放,绩效工资按照季度KPI考核评价,发放季度绩效工资;
3、基层员工采用月薪制,其中销售人员按照50%:50%比例发放月度工资和月度绩效奖金,职能部门基础员工按照月薪的20%发放月度绩效绩效奖金。
由于我们公司今年是推出绩效考核的第一年,整个考核指标和考核过程还在不断的磨合当中,我们人力资源部也会根据考核过程中发现的问题不断地进行修订和完善。
绩效考核对于我们这样的民企来说可谓是世纪难题,没有百分百完善的绩效考核制度和考核方式,哪一种考核方式最好,只要是适合我们所处的当前阶段,能够达到考核的目的,推动员工通过改善和提高个人绩效,进而提升企业整体绩效就是合适的考核方式,希望我们能够共同努力,将绩效考核越来越能发挥作用。