绩效考核方式分为两个层次,第一个层次为公司层面的一级考核,主要是针对各部门进行考核;第二个层次为部门层面的二级考核,主要是对员工进行考核。
一级考核是对各个部门进行考核,因为各个部门的工作内容都不一样,所以每个部门的考核指标也都不同,大体是根据各部门的工作性质提取一些关键的考核指标,把这些关键指标分配给相关联的部门进行考核,最后汇总各个指标的得分情况,就是该部门当月的一级绩效考核分数。
二级绩效考核是对广大员工进行的考核。二级考核里分为两个指标,一个是关键指标一个是绩效指标,关键指标是根据岗位等级或者岗位的重要程度去确定的,绩效指标为1,可根据员工的表现情况做调整,表现好的加分,表现差的减分。
根据一级绩效考核方案得出各部门一级绩效考核分数,用一级绩效考核分数乘以绩效的基数,就为各部门当月的绩效金额。用二级绩效考核里面的关键指标乘以绩效指标在乘以各部门绩效金额基数,就等于员工当月的绩效。