绩效目标的设定,确实是因地制宜,不同的企业,不同的部门,不同的要求,绩效目标设定的方法也不同。
我们公司是根据不同部门的工作重点来划分绩效考核目标:
运营中心——年度目标分解方式:这是一个全公司的收入性部门,年初企业会根据自身的情况,设定合理的年度销售任务,根据销售任务,划分到各个部门,各部门再根据部门内部年度计划,划分到各季度、月份,这样整个中心以年度目标分解到部门的形式确定了绩效考核目标(注意:其实整个运营中心有一部分岗位是没有办法完全这样操作的,例如UED部门、市场宣传部门、数据分析部门、客服部门,他们是根据一线销售部门的需求而工作的,他们的考核主要以每月的工作目标完成度及工作职责来确定,同时年终奖励的考核整个运营的销售完成情况,也会占一定的比例,这样更能激发大家大团队合作意识)
技术中心——以项目目标为导向考核:这个部门主要以阶段性的项目完成情况来考核,所以考核周期不宜太短,我司设定的是一个季度,根据考核期内团队项目完成情况进行考核,他们的绩效奖金是以团队项目完成的情况,由技术副总考核后确定发放这样大大增加了团队合作意识(但是,团队内不上进的人员考核就不能很好的量化出来,都是有技术总监把控,量化的东西太少,更多的是主观意识,所以还有待改进)
行政人力财务等后勤部门——以工作职责设定:这些属于职能部门,虽然现在我们针对这块还没有设定考核,但是我认为应该按照工作职责设定考核目标,因为这些人的工作内容大多固定,可量化、可视化。
公司的绩效考核还在适应阶段还有很多东西,做的不够充分!希望我的分享对大家有益
6楼 心语新愿
不错,支持
5楼 Alice7758258
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4楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享,支持。
3楼 乙文
工作比较忙,先点了支持,就不评论了,
2楼 小叮噹
学习了下思路,支持。
1楼 青云黄珠琴
不同不门按不同导向,学习了,支持