【07月30日打卡总结】我们公司是金融公司,
作者 小凤凤
2013-07-30 08:54
453
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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我们公司是金融公司,服务型行业,主要是以业务为主,我们公司每年会开年中会议和年终会议,总结各分公司业绩,年终会那时会特别深重,因为除了总结一年的业绩外,奖励优秀业绩者,同时会根据各地经济发展和领导能力,每间分公司都会订下年度目标,完成目标者给予多少奖励,而每间分公司定下目标后,再将目标分给每个营销部门。像保险之类,其实我们公司都会,但是不会强制,所有人都有任务,所有人必须参加营销。在不同行业不同岗位有不同任何和岗位职责,但是在此类行业,根本不分,有业绩就是强制,继续生存,否则随时淘汰,不分部门,不分岗位。从某个角度看可以说他是全方位发展,大家都有表现的时候,但是从管理方面就会将公司的管理扭曲了,管理都必须做营销,文员、风控等文职都需要做营销,那这间公司部门、岗位性质就扭曲了,自己岗位都做不好,还必须兼职其他,垃圾管理,也可以说也管理,我公司就是这种先进模式。
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