A、每月月初由被考核员工的直接上级根据该员工的岗位职责和当月工作重点,预先拟订该员工的考核项目,并告知员工本人。其中,预先拟订的考核项目不得低于5项,考核项目编号用“A+数字”表示,如A1、A2、A3……。在当月工作过程中,被考核员工的直接上级可以根据实际工作安排增加临时性考核项目,考核项目编号用“B+数字”表示,如B1、B2、B3……。
B、被考核员工的直接上级负责拟订考核项目的权重比例,最后由本部门负责人审定。其中临时性考核项目的权重比例不得超过40%。
C、每月月底按照全部考核项目对被考核员工进行考核评定。评定时,先由员工自我检查,再由其直接上级进行检查、给出评分和权重比例,最后由本部门负责人审定并计算加权分数和考核等级。
D、被考核员工按时完成考核项目的,该考核项目评定为合格。未按时完成考核项目的,该考核项目评定为不合格。被考核员工的直接上级认为某个考核项目应当评定为优秀的,必须详细填写评定理由,经部门负责人审定后评定为优秀。
考核项目被评定为优秀的条件是:被考核人在该考核项目上有突出表现。所谓突出表现,是指被考核员工在该考核项目上的工作表现超出一般工作要求,并且超出本单位相同或类似岗位上其他员工的平均水平,具体标准由部门负责人根据该员工所在岗位的具体情况综合认定。