绩效管理的目的
目前我们常见的那种在月底结束的时候由上级领导对员工打一个分用于分奖金的绩效考核是真正意义上的绩效管理吗?根据目前企业管理的相关理论,绩效管理是一个完整的管理过程,包括绩效计划、绩效控制、绩效考核和绩效反馈。绩效管理的根本目的在于通过这种管理手段,落实企业战略目标和业务重点,传递企业的价值导向,有效激励员工,通过帮助每个员工正确认识自己的绩效差距和绩效能力并提高员工的个人绩效来最终实现公司绩效的提高。
设立绩效目标
设立绩效目标着重贯彻三个原则。
其一,导向原则,正确的绩效考核应该是为企业战略目标的实现服务的,所以要依据公司总体目标及上级目标自上而下的设立部门或个人目标。
其二,SMART原则,即目标要符合具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限制的(Time-based)五项标准。实践中要注意通过上下级的沟通讨论确定出部门和岗位目标的内容、期望完成的时间、数量、质量及实现目标的工作流程,这些细化的指标和要素就是今后进行绩效考核的要素和依据。设定绩效目标是让领导和员工心里都有三本帐:即每月需要完成什么工作任务的数量帐,什么时间完成的时间帐,达到什么标准的质量帐。在绩效考核指标的把握上要注意宜精不宜多,5—7个、抓住关键绩效指标即可;宜明确不宜模糊;尽量有效量化。
其三,承诺原则,上下级共同制定目标,并形成承诺。
绩效目标设定如下
部门的绩效目标设定如下:
7楼 伊小希
很受用啊,谢谢唔
6楼 心语新愿
很具体,支持
5楼 Alice7758258
支持
4楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享,支持。
3楼 乙文
工作比较忙,先点了支持,就不评论了,
2楼 我爱我家小臭猪
导向原则 SMART原则
1楼 蓝比紫蓝
中午好,这么好的分享怎么能没有支持呢,占个沙发学习!
爱无忧i51
@蓝比紫蓝::)感谢支持,午安!