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都说HR手握考核的双刃之剑！舞得好，一路披荆斩棘，士气昂扬；舞不好，士气低靡，万马齐喑！如何做一个勇敢而聪明的舞者，既要舞得出又要舞得好，又不能一人独舞，是每个HR都需要沉下心来细思量的问题。
要想舞得出，这套考核制度不能是HR闭门造车，生硬照搬而来的。很多的生产一线主管对于由公司人力资源部门牵头来做的考核体系，抵触情绪很大，他们觉得是给他们的管理上了一道枷锁，剥夺了他们的管理自主权。他们因此要么走走过场，使绩效考核制度流于形式，要么拖延怠慢，任尔东西南北风，我自岿然不动！HR 抱剑在手，却舞不出，舞不动！暗然神伤！为了使考核体系不成为一纸空文，2009年我们做绩效考评体系时，没有象之前那样由上而下，而是先召开了车间班组的会议，由最基层的考评者参与，征集他们对下属员工工作绩效（岗位KPI）考评管理的意见方法，由HR整理后再召开车间主管级会议，征询他们对班组长工作绩效评价的意见及方法，依此类推，HR汇总分类整理形成绩效考评表，对于管理层的评价也依此而行。HR将最终形成的考核制度，办法，程序，表格等再逐层征求意见，并进行试评。由于参与一线管理者抵触情绪少了很多，这剑得以“舞出“！
要想舞得好可是不容易呢！虽然一线管理者参与了考核体系制定，但是在实际运行时仍然出现理解偏差，让你啼笑皆非。怎么办！绩效体系运行的好坏，各级考评者是关键！对所有考核项目的认知准确度影响考评准确度，从而出现各种偏差！有些管理者更为不负责任，拿到考核表，根本不看评分标准，按自己的想法划拉分数。我们针对这些问题，加入了对考评者考评准确度的评价，如果考评者考评分数与我们最终核查下来的分数差距10分左右，那么将影响该考评者的绩效。除了此硬性的措施保障外，我们编写出台了《绩效管理考评手册》用于指导各级考评者准确把握考评项目，每年考评开始时，由最高管理者出席启动会，HR宣讲考评要求，讲解考评标准。并主动与各部门经理沟通，了解考评中存在的问题。
一人独舞是可悲的！绩效管理是长期的，一套好的管理体系受益的是各级管理者！绩效考核不是“整人”，不是“降工资”，舞好这把剑，能使先进更先进，后进变先进，绝不是HR一人独舞，而是所有管理者共同来做，舞出一个斗志昂扬的职场新开空！HR要手握利剑，与各级管理者同一战壕，共同作战！
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