绩效目标设定在绩效考核工作中占关键地位,目标体现的是公司年度甚至更长周期所要达成的结果,而对员工,清晰而具体的目标更有助于其拟定下一步的行动计划和方案。我们公司现行的绩效考核方案中,在设定目标时主要借助一系列工具,采用自上而下的方式对公司目标进行层层分解和细化:
一、根据公司年度生产和经营计划,确定关键绩效指标,如销售收入、利润、产量和费用控制等目标指标;
二、由各归口管理部门共同进行讨论,对公司目标进行层层分解,将目标细化至公司所有部门;
三、由人力资源部根据目标分解情况,结合公司运行实情和管理要求,提炼形成符合SMART原则的考核指标,确定指标值。
四、充分沟通,确定各部门年度考核指标值;
五、由部门内部进行分解和落实至各个,此阶段人力资源部不参与,仅提供协助和支持。
以上就是我公司的现行流程,略显粗浅,打卡签到,好好学习……