在企业推行任何事情,都会有阻力,关键是负责人采取何种态度和方法解决。针对绩效考核,我们从指标设计开始,就已经注意此类问题。
1、指标设计时,要有本岗位责任人和直接主管的参与。因其在考核的设计过程中就已参与进来,相对已经对考核内容和方式方法、计分标准等,已经充分了解并基本认同。
2、明确绩效考核的重点不在于“考”,不是为了扣分,而是为了工作的改进,并在其具体实施工程中及时跟进,并给予适度的指导和帮助;
3、绩效考核结果出来后,及时进行绩效评估和沟通,令其及时掌握自己的绩效结果,明白自己工作中的不足和优势,并帮其制定绩效改进计划,督促其学习改进。
4、加大对绩效结果优异者的奖励和宣传,正面引导大家对绩效考核的认识。
3楼 文硕馨予
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2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 青云黄珠琴
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