我公司目前实施的绩效考核体系,还有可以完善的空间,主要有以下几个问题:
1、指标设计的合理性。因时间和工作性质的变化,当初的指标设计已不能完全适应当前的需要,所以,应定期进行调整、更新。
2、指标设计的数据化。原来设计指标时,受技术手段和能力所限,很多指标都是定性设计。目前根据企业的发展,和考核技术的成熟,可以逐步将可定量的指标量化。
3、考核流程的优化。流程可根据需要适度调整,以使其更加适应企业经营的需要,满足为企业服务的宗旨。
4、考核结果应用的优化。最初设计考核时,目标是为了提高工作效率。现在根据企业发展的状况,应适时引导大家对工作的改进加以关注。所以,今后考核结果的应用会朝着绩效改进,和优化管理等方面,加以引导。