【08月01日打卡总结】本来应该昨晚就完善的

作者 Slone 更新于：2013-08-01 12:08 1194

内容来自 2013-08-01 打卡话题

不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为，绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于:人力资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制度与实际脱节；绩效考核工作增加工作量，有的公司把绩效考核作为扣减工资，裁员的变相手段。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题？请谈谈你的看法和实操经验。

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本来应该昨晚就完善的，可是去参加一场培训分享，回来已经11点多了，为此今天才来更新，抱歉！

绩效考核，众亲都有种纪检委的感觉。然而，施者善，则受者亲。为此，这关系到主导者的意愿和方法。当然，也受老板文化的影响。但这也和实施者的方式和方法休戚相关。

一项制度的推行，是需要做充分的准备工作及宣导的。有的HR在执行一个新制度时，则使用强硬的手段，强制执行，往往表从内逆，行之无效。为此得全面布局，让制度起到双赢的效果。

一、制度不完善、执行不了。这是比较常见的制度推行问题，一项制度的推行需要较多制度的配合执行。有的公司实施了绩效考核，可是工作计划没有可行性、完成时间、目标预估、施行计划等相关信息的支持，很难进行评估和检测。同时也会让员工觉得工作漫无目的，不知所措，得过且过。这也将会影响员工工作热情和积极性，导致员工流失。

二、执行力低下，执行不力。往往一个项目的推行，会发现公司或部门的蓝图规划一片好景，却最终不了了之。原因在于，这种蓝图仅仅是规划者自身的蓝图，而未能让执行者看到他们为此实现目标之后的蓝图。恰巧绩效考核便是帮助他们规划蓝图和校正目标的好工具，同时起到激励和稽察的效果。

三、认知不明确，执行不畅。绩效之所以为绩效，是因为同时追求成绩和效率，而成绩和效率的背后，所需要的是认可和褒奖，如若认知偏离，各自为政或政民不和，则必无好景。

四、制度随机调，执行难续。制度的设立，往往会影响员工的行为和效率。制度的调整，往往会刺激或影响员工的积极性。一项制度的实行，员工需要较长的时间进行适应，若朝令夕改，不仅难推，且有失量，难以服众。

五、部门不理解，执行受阻。一项制度的推行，首先应考虑对部门改善能在哪些方面起到作用，对管理人员能带来什么方便，可以起到什么作用等等的问题。如果一项制度连部门负责人都未能认可，推行过程中却让执行部门上下串通一气，将必夭折。

六、目的被扭曲，执行寡众。制度推行前，务必组织执行部门相应负责人召开会议讨论，一来让执行部门知悉推行的目的和给他们带来看便利，二来让执行部门明白推行方式和考核的标准。必要时，应听取执行部门的意见，认真完善后再行推行。

七、管理者淡化，推行困难。必要时，可请老板出面，以便更好地帮助制度推行。

个人愚见，仅供参考！

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