【07月30日打卡总结】1、明确绩效目标制定

作者世丰行 2013-07-30 10:39 440

内容来自 2013-07-30 打卡话题

绩效体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定，等等。那么，请问：
你们公司的绩效目标是怎么设定的？

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1、明确绩效目标制定的意义和目标，理解组织全局目标。

作为团队的负责人，首先应该团队未来的发展期望与成员沟通并达成一致，进而阐明当前制定绩效目标的意义何在，要让团队成员能真正认可绩效考核目标这件事，明白它是不仅仅是衡量大家工作结果作为奖惩的依据，更重要的是能帮助整个团队和个人提升战斗力的工具。 2、因地制宜。绩效考核目标定过高，会让大家觉得高不可攀，进而流于形式；而定得过低，让团队不费吹灰之力就能达成，那样又会使目标毫无挑战，无法帮助团队提升战斗力，从长远来看更不利团队的发展，易被市场优胜劣汰掉。所以不管是制定团队绩效考核目标还是制定个人的考核目标，首先都需要充分了解自身的现状，包括实际的能力、资源、市场发展趋势等，只有对自身情况进行了清楚的分析，才有可能制定出合理的绩效考核目标。

3、目标制定应考虑到实际执行的效果。

A、在设计原则上要让员工“跳起来，够得着”，不跳不行，不跳就没压力，没压力就没成长。跳起来又要够得着，够不着了，员工下次就不跳了。虽然不是新观点，但是这个思路确实是非常有效；

B、可以将同一个绩效指标再细分为“预算目标”即，在现有资源条件和团队能力下，团队认为可以达到的水平，这个目标通常作为基线管理来使用，从组织角度来讲，一旦团队的绩效低于“预算目标”将会对组织产生负面影响，作为负向激励手段；和“挑战目标”即，在资源不变的情况下，团队认为通过自身努力可能达到的最好水平，这个目标可能会远远超过“预算目标”，通常作为正向激励手段。

4、分阶段制定目标。在制定好总目标后，还需要制定阶段性目标，这样有利于对总目标的完成情况进行跟踪、反馈、辅导和及时修正，确保目标的达成。

绩效考核目标是公司及员工成长的基础，它能帮助团队进行自我评估，了解自身的水平，绩效目标成功的制定不仅能帮助团队找到方向，稳定团队水平，而且还能激发团队潜能，促进团队稳步成长。起到“指南针”和“催化剂”的作用。所以有效的设定绩效考核目标是有助于团队战斗力提升，组织发展的。

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