绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
我们公司针对不同的职系岗位,考核的侧重点是不同的。
管理类岗位,主要考核指标与团队业绩挂钩,同时考查与其他部门的配合程度,二者比例为7:3;
销售类岗位,考核销售目标完成及回款情况,结合日常行为管理和工作态度,二者比例为8:2;
勤务类岗位,考核岗位职责胜任情况,结合日常行为管理和工作态度,二者比例为6:4;
操作类岗位,考核产品质量达标情况,结合日常行为管理和工作态度,二者比例为6:4;