经过学习多位同学的分享,结合我们公司的入职引导,我得到了许多收获。
一、入职引导有流程:
1、HR引导
入职手续等的办理,这是每个公司不管有没有仔细做入职引导都必须要做的一项。
HR主要是做好将人移交给部门负责人前的一系列工作。比如简单的公司的介绍,环境(内部、公司周边)的介绍、指引等,这能很好的给新进员工对自己之后的工作环境等有大致的轮廓,相当于一个简单的框架。
2、导师(师傅)引导
HR将新员工移交给部门负责人之后,负责人会指派一名骨干员工作为员工的导师,带领新员工熟悉生活、工作等,并做好试用期的工作指导和生活帮手,使员工更快的能适应新环境,更快的上手工作。
同时针对不同的新员工指派的导师人员也不尽相同。对于应届毕业生这一类的新员工,指派的导师应是公司的骨干老员工,有丰富的工作经验和生活经验;做好对新员工企业文化的宣导,工作日常行为规范的指导者,并且恩呢该够做到传帮带的作用,这也能使员工能更好的融入到团队工作中。对于有工作经验的新员工,我们指派的引导者,应是处事全面,协作能力较强的员工,能够热心帮助人,当是一般的专业引导是有部门负责人做为导师引导新员工。
二、入职引导分为两种方式:
1、书面形式的工作引导
这种方式弊端比较大,死板,不够灵活、全面,而且过于形式化,很难达到目的,同时增加了相应的成本费用等。
2、导师带领
虽然同样有着弊端,但相对而言比较少,同时得到的效果较大。曾经在一些书上、朋友的谈论中和一些行业了解中,对于导师带徒弟的说法有很多都是敷衍了事,都怕“教会了学生,饿死了师傅”这样的事发生,要不就是说因为事多很忙,这也使导师的引导流于形式。所以我认为可以将导师带领新员工加入到导师的绩效考核里面,或者纳入晋升考核,或者可以直接给予一定的奖励(物质、现金等)。这样的方法能够促使导师更认真的带领新员工,为公司新血液的注入加分。
这是我在员工入职引导中学到的一些东西,因为我是才入这行不久,所以经验不够,很多问题都还不能够思考还全面,希望大家多指导。