【07月30日打卡总结】请输入100字以上的
作者 光正
2013-07-30 11:59
719
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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绩效目标是绩效管理的第一阶段,也是建立整个绩效管理体系的基础的阶段。绩效目标的制定指的是将企业的战略分解为具体的任务和目标,落实到每个具体的岗位上。通过这种公司目标的分解,达到明确每个岗位的目标,更清晰的激励员工的目的。
在确定绩效目标的时候,不应该只是单向确定,而应该是通过上下级的沟通来达成对双方都有利的合约。绩效目标的设定为上下之间的沟通提供了一种有效途径,是双方达成一致、并明确工作优先需求的方法,更重要的是,绩效目标的沟通确立体现出了一种郑重承诺,有利于创造高绩效的文化。为什么强调承诺型的绩效文化?对美国30家企业人力资源管理系统的调查显示:承诺型的绩效文化比控制型的绩效文化具有更高的劳动生产率、更低的人才流失率。承诺型的绩效文化通过将组织目标和个人目标结合起来,塑造员工的行为和态度。该系统的特色是员工高度参与绩效目标的制定过程和效果反馈。
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