【07月30日打卡总结】首先分析公司年度目标
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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首先分析公司年度目标及公司对员工的要求和期望,这个阶段的工作是人事部与各部门分管领导、总经理一起商讨决定。设定公司年度目标后,再分解至各部门,在与员工、部门协商的基础上,确定考核周期内的工作目标、能力要求等。绩效目标的设定我们主要分部门负责人、其他具有管理职能职位的岗位、以及非管理职能职位三种类别加以设计。 部门负责人主要分:部门的量化指标、部门非量化指标、工作行为与态度、管理行为、追加目标与任务、不良事故等等. 其他具有管理职能职位:指标性目标、重点工作目标(是指不能量化但是对工作非常重要的工作目标)、追加任务及目标、行为态度、管理行为、不良事故. 非管理职能:指标性目标、重点工作目标、追加任务及目标、行为态度、不良事故。 值得重视的是,每项指标的考核标准一定要与部门及员工达成一致,太高无法完成打消员工积极性;太低则无法起到促进工作的作用,反而加大了公司人力成本。
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2024-09-18 17:51
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