绩效考核管理的第一步绩效目标的设定是整个绩效考核的重点,公司是地产公司,根据每年项目部情况进行目标设定;
每年的12月公司各个部门中高层根据往年的项目执行情况,结合明年发展计划、待开发项目、在建的项目等制定各个团队的(分公司或者项目部)的年度目标,项目部也会提出些资源支持需求,各个部门一起反复多次沟通论证,最后确定下年的目标和任务。
根据年度的目标,分解至季度、和月,实行关键指标考核,根据这些指标,进行团队目标的月度和季度考核、兑现。
团队目标确定,根据团队岗位,由部门经理、团队负责人进行任务划分,确定每个人员的绩效目标,也是分解季度和月度考核,过程中,分解至每周工作计划和完成情况总结,每周的例会等落实和监督工作完成情况;
目标设定要结合岗位的职责,员工干什么就考核什么,按照SMART原则进行设定,不能脱离实际。