1、个人目标应与部门或团队目标保持一致。绩效目标是一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程,员工只有知道了对组织或部门对自己的期望是什么,他们才有可能通过自己的努力达到期望的结果。个人目标是部门、组织目标的细化,个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现(结果导向)。
2、绩效目标的设计是员工与部门负责人共同的任务,员工应自主设计自己的目标并与部门目标达成一致(共同参与)。
3、所制定的绩效目标须符合“SMART”原则,即:绩效目标是具体的;工作目标是可衡量及可量化的;工作目标是双方认可的且与工作岗位职责有关联的;工作目标是可达到但有挑战性的;工作目标是明确规定了时间限制的。
4、应确定主要绩效目标,一般设定为5-9个,且分别设定不同的权重,按其重要程度进行排序;
5、设定的目标都应有可衡量的标准,并尽可能进行量化衡量(量化管理)。