我公司的绩效目标设定算是比较特殊,同时也是比较浅薄。因为公司不是根据年度目标来进行逐层分解,进一步确定部门目标和个人目标,进而完善个人的绩效目标。而是根据员工岗位主要工作职责进行。原因有以下:
1、原来公司管理很宽泛,而且在绩效方面也不是特别专业,所以制定先以框架,达到初步目的;
2、公司老员工很多,做为新入职的人事部长压力较大,所以导致制度制订较为简单,为的是缓和矛盾,并在执行过程中逐渐完善。
绩效考核目前对于公司的确很重要,现在领导也开始重视起来,但因为我亦非人资专业出身,也是边学边用,所以要借此机会多多向各位高人学习了。
胡绉的几顺大家不要见笑,学习去了