首先有一点是肯定的,只要存在考核,在无形之中就肯定用了考核工具。
我们用的绩效考核工具是目标管理法和KIP,首先把公司大的方针战略,设定成一个大的目标然后逐层分解到各个部门,各个部门又针对不同的岗位给分解小的目标,具体考核尽量做成可量化的指标。
我们现在的考核对不生产部门的考核时非常有效的,但是对于一些事务性工作考核起来似乎不是很奏效,举个例子我们部门有一个跑手续的,项目上了两年了,手续还没办齐全,这个局来查先停下来,那个局来查也要停下来,说是她的原因吧,也有很多其他配合的东西没弄好,所以考核起来特别困难,又是老员工属于很有面子的那种,真的想解决问题。