【07月31日打卡总结】目标管理法(MBO)
作者 长城
2013-07-31 08:10
402
绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
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1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
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目标管理法(MBO),其核心是专注于组织的目标,然后通过逐层的分解使目标由上到下、由大到小一层一层地具体化落实到岗位和人来实现组织的目标。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,它通过让公司员工亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并激励员工努力完成工作目标,其重点就在于科学、理性、人性地制定目标。
从管理的发展来看,目标管理法方法上是泰勒科学管理的进一步发展,目标管理法既是绩效管理的基础又是绩效管理的根本方法。绩效管理的其它方法如KPI法、BSC法等都是以目标管理为基础发展的。
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2024-09-25 11:58
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