三茅HR打卡学习指南--
8月16日:绩效考核实施诊断与改善
学习的目的是为了实践,今天是周五,又到了大家将一周所学的知识发挥到实践中的时候了,各位牛人们今天又从哪些角度对自身企业做了剖析、并给出了怎样的解决之道呢?相信看了这些,一定会对你的工作有所启发的:
1、清晰的罗列企业的考核工作所存在的问题。"家丑"并不是谁都有勇气揭的,也许你早已经把隐患看在眼里,但出于种种考虑,并没有采取行动。须知,将问题摆到台面上,才是解决问题的基本出发点。请看蓝比蓝紫、带你去海边等同学都是从什么角度对自身企业进行剖析的;
2、针对存在的问题,列出详细的解决之道。将问题进行妥善的解决,是今天打卡的主要内容。关于这一点,许多同学进行了令人眼前一亮的分享,他们的思路独辟蹊径,极有参考价值,如秉骏哥、严寒下的红梅等;
3、对问题的处理过程进行总结整理。对现有问题的解决,只是一种技巧,如何将这些技巧升华到更高的专业道理和原则?这就需要我们对整个的问题处理过程进行深度整理,提炼出一些通行的法则了。请看天王2013、月夜捕手对此是怎么做的。
反思与总结是工作执行的重要环节,对于绩效管理工作来说,一些偏差不可避免,不过只要在工作中遵循公平、公正、客观的原则,将目的明确化、流程标准化,并留下修改的余地,就能促进自身人力资源体系的不断完善。
3楼 踏雪cherry
我先收藏了网页。
2楼 菡007
真心学习了!
1楼 HR闻经理
学习了!