绩效考核其实是一项系统的工程,绝不是填个表打打分就ok的,所以,要想真正的推行绩效考核,那么首先需要沉淀基础。这个基础包括人文的(理念上的、员工的以及管理者们的接受程度),也包括物理上的(考核数据的客观性和可实现性)。
所以,想要减少考核的阻力,HR们应从以下几方面入手,循序渐进,温水煮青蛙,长期见效应。
一、从评估入手,积累考核依据。初期,如果没有比较有客观性的考核数据,或者管理者们不知道应如何设定考核目标,那么,建议初期的绩效考核暂时不与奖金直接挂钩,而是一个年度的评优工作,可以与荣誉挂钩。通过实践和宣传,让管理者们逐步接受考核的理念,让HR们通过评估采集考核的指标库,做好前期的数据采集工作。
二、上述的准备工作差不多了,员工和管理者们对考核有了概念,那么,第二步,进行规范。将考核的指标与数据进行标准化和规范化,并梳理岗位职责,明确考核周期,逐步推进。期间一定要及时沟通,主动和各部门负责人反馈信息,及时调整动向。这期间最重要的工作是广泛获取各中层管理者的支持,并巧妙的将功绩让给这些中层管理者,调动他们的自发性和能动性。
三、规范了考核的形式后,再进一步就是完善制度,动态调整,及时跟进,使得考核能够真正的有效推动绩效的反馈改进,提高员工的积极性。这个时候可以逐步将奖金与考核挂钩,并注重反馈,设立制度,凡是在上期的问题如果得到了改进,即奖励。以此促进PDCA的良性循环。
2楼 文硕馨予
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1楼 微笑精灵之火凤凰
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