关于绩效考核的工具选择在这两天的考核中有所阐述,因为公司在考核方案的设置时,不同的岗位、部门都会涉及到不同的考核指标,考核指标具有差异性,考核工具的选择也是综合性的。
例如:在月度的绩效考核中,主要采取的是KPI考核方式,原则如下:
1. 具体规则如下:
1) 针对总经理:
总经理考核成绩为分管领导月度考核成绩平均值的80%,所分管部门月度考核成绩平均值的20%。
2) 针对分管领导:
各分管领导考核成绩为所分管部门月度考核成绩平均值。
3) 针对部门负责人:
部门考核成绩直接引用,作为部门负责人的月度考核成绩。
4) 针对部门员工:
部门考核成绩作为部门全体员工考核成绩平均值,在此规则下,部门负责人对部门全体员工进行自主考核打分。