季度员工工作考评与改进计划表
考评者姓名:
考评日期:
员工姓名
部门
岗位
考评指标
考评标准
对应分值
得分
工作质量
经常犯错误,工作表现让人难以接受
3
偶尔有马虎和出错的时候
6
工作表现令人满意,需要监督和帮助
9
工作表现高于一般人的水平
12
工作完成出色,无需监督和帮助
15
工作效率
不能完成所分派任务,低于最低要求
3
有时需要别人帮助才能完场工作
6
通常能按期完成所分派的任务
9
工作效率较高
12
工作效率非常高,超出公司要求水平
15
知识技能
不具备完成工作所需的知识技能
3
对一些工作分派,有时缺乏正确理解
6
具备完成工作所具备的一定知识技能
9
能够很好地理解工作任务并完成
12
具备全面的知识和接触技能
15
创新力
不能处理非常规的工作情况
3
出现非常规工作时需要指导和帮助
6
在别人帮助下能有效处理特殊事件
9
独立工作,对特殊事件有自己独特的处理方法
12
无需帮助,有效解决特殊工作事件
15
影响力
不能进行自我管理
2
不具备影响他人能力
4
在上级安排下能与同事合作
6
有能力直接影响别人,并且能够分享资源
8
有很强的影响力和资源整合能力
10
合作精神
工作中经常出现摩擦
2
与一些同事合作会有难度
4
容易与他人合作完成工作
6
善于合作,有一定解决冲突能力
8
特别具有合作精神,勇于承担责任
10
可靠性
能够信赖
2
需要指导监督
4
工作表现可以达到期望值
6
工作表现超过一般人
8
特别值得信赖
10
学习力
不参与公司内部培训也不进行自我充电和自我学习
2
偶尔参与公司内部培训学习
4
经常参与公司内部培训
6
经常参与公司内部培训,当出现特别工作需要是可以自我学习本领域专业知识
8
经常参与公司内部培训,并进行本专业领域知识的深度学习研究
10
合计
被考评者的优势和特长:
需要改进的具体建议:
考评者签字: 日期:
被考评者填写:
上级是否解释考评结果。 □已经清楚解释
□解释了不够清楚 □没有解释
季度员工工作考评与改进计划表
考评者姓名:
考评日期:
员工姓名
部门
岗位
考评指标
考评标准
对应分值
得分
工作质量
经常犯错误,工作表现让人难以接受
3
偶尔有马虎和出错的时候
6
工作表现令人满意,需要监督和帮助
9
工作表现高于一般人的水平
12
工作完成出色,无需监督和帮助
15
工作效率
不能完成所分派任务,低于最低要求
3
有时需要别人帮助才能完场工作
6
通常能按期完成所分派的任务
9
工作效率较高
12
工作效率非常高,超出公司要求水平
15
知识技能
不具备完成工作所需的知识技能
3
对一些工作分派,有时缺乏正确理解
6
具备完成工作所具备的一定知识技能
9
能够很好地理解工作任务并完成
12
具备全面的知识和接触技能
15
创新力
不能处理非常规的工作情况
3
出现非常规工作时需要指导和帮助
6
在别人帮助下能有效处理特殊事件
9
独立工作,对特殊事件有自己独特的处理方法
12
无需帮助,有效解决特殊工作事件
15
影响力
不能进行自我管理
2
不具备影响他人能力
4
在上级安排下能与同事合作
6
有能力直接影响别人,并且能够分享资源
8
有很强的影响力和资源整合能力
10
合作精神
工作中经常出现摩擦
2
与一些同事合作会有难度
4
容易与他人合作完成工作
6
善于合作,有一定解决冲突能力
8
特别具有合作精神,勇于承担责任
10
可靠性
能够信赖
2
需要指导监督
4
工作表现可以达到期望值
6
工作表现超过一般人
8
特别值得信赖
10
学习力
不参与公司内部培训也不进行自我充电和自我学习
2
偶尔参与公司内部培训学习
4
经常参与公司内部培训
6
经常参与公司内部培训,当出现特别工作需要是可以自我学习本领域专业知识
8
经常参与公司内部培训,并进行本专业领域知识的深度学习研究
10
合计
被考评者的优势和特长:
需要改进的具体建议:
考评者签字: 日期:
被考评者填写:
上级是否解释考评结果。 □已经清楚解释
□解释了不够清楚 □没有解释
我认为这一考评结果是:
□ 客观公正; □ 不公正; □我想与人力资源部讨论一下考评结果。
被考评者签字:
日期: