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【07月31日打卡总结】季度员工工作考评与改

作者 bowlpanc... 2013-07-31 11:00 434
内容来自 2013-07-31 打卡话题
如何选择绩效考核工具?
绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
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 季度员工工作考评与改进计划表



 考评者姓名:

 

 

 考评日期:

 

 



 员工姓名

  

 部门

  

 岗位

  



 考评指标

 考评标准

 对应分值

 得分



 工作质量

 经常犯错误,工作表现让人难以接受

 3

  



 偶尔有马虎和出错的时候

 6



 工作表现令人满意,需要监督和帮助

 9



 工作表现高于一般人的水平

 12



 工作完成出色,无需监督和帮助

 15



 工作效率

 不能完成所分派任务,低于最低要求

 3

  



 有时需要别人帮助才能完场工作

 6



 通常能按期完成所分派的任务

 9



 工作效率较高

 12



 工作效率非常高,超出公司要求水平

 15



 知识技能

 不具备完成工作所需的知识技能

 3

  



 对一些工作分派,有时缺乏正确理解

 6



 具备完成工作所具备的一定知识技能

 9



 能够很好地理解工作任务并完成

 12



 具备全面的知识和接触技能

 15



 创新力

 不能处理非常规的工作情况

 3

  



 出现非常规工作时需要指导和帮助

 6



 在别人帮助下能有效处理特殊事件

 9



 独立工作,对特殊事件有自己独特的处理方法

 12



 无需帮助,有效解决特殊工作事件

 15



 影响力

 不能进行自我管理

 2

  



 不具备影响他人能力

 4



 在上级安排下能与同事合作

 6



 有能力直接影响别人,并且能够分享资源

 8



 有很强的影响力和资源整合能力

 10



 合作精神

 工作中经常出现摩擦

 2

  



 与一些同事合作会有难度

 4



 容易与他人合作完成工作

 6



 善于合作,有一定解决冲突能力

 8



 特别具有合作精神,勇于承担责任

 10



 可靠性

 能够信赖

 2

  



 需要指导监督

 4



 工作表现可以达到期望值

 6



 工作表现超过一般人

 8



 特别值得信赖

 10



 学习力

 不参与公司内部培训也不进行自我充电和自我学习

 2

  



 偶尔参与公司内部培训学习

 4



 经常参与公司内部培训

 6



 经常参与公司内部培训,当出现特别工作需要是可以自我学习本领域专业知识

 8



 经常参与公司内部培训,并进行本专业领域知识的深度学习研究

 10



 合计

  



 被考评者的优势和特长:



 需要改进的具体建议:



 考评者签字:         日期:                



 被考评者填写:

  

  

  

  

  



 上级是否解释考评结果。 □已经清楚解释

 □解释了不够清楚   □没有解释









 季度员工工作考评与改进计划表



 考评者姓名:

 

 

 考评日期:

 

 



 员工姓名

  

 部门

  

 岗位

  



 考评指标

 考评标准

 对应分值

 得分



 工作质量

 经常犯错误,工作表现让人难以接受

 3

  



 偶尔有马虎和出错的时候

 6



 工作表现令人满意,需要监督和帮助

 9



 工作表现高于一般人的水平

 12



 工作完成出色,无需监督和帮助

 15



 工作效率

 不能完成所分派任务,低于最低要求

 3

  



 有时需要别人帮助才能完场工作

 6



 通常能按期完成所分派的任务

 9



 工作效率较高

 12



 工作效率非常高,超出公司要求水平

 15



 知识技能

 不具备完成工作所需的知识技能

 3

  



 对一些工作分派,有时缺乏正确理解

 6



 具备完成工作所具备的一定知识技能

 9



 能够很好地理解工作任务并完成

 12



 具备全面的知识和接触技能

 15



 创新力

 不能处理非常规的工作情况

 3

  



 出现非常规工作时需要指导和帮助

 6



 在别人帮助下能有效处理特殊事件

 9



 独立工作,对特殊事件有自己独特的处理方法

 12



 无需帮助,有效解决特殊工作事件

 15



 影响力

 不能进行自我管理

 2

  



 不具备影响他人能力

 4



 在上级安排下能与同事合作

 6



 有能力直接影响别人,并且能够分享资源

 8



 有很强的影响力和资源整合能力

 10



 合作精神

 工作中经常出现摩擦

 2

  



 与一些同事合作会有难度

 4



 容易与他人合作完成工作

 6



 善于合作,有一定解决冲突能力

 8



 特别具有合作精神,勇于承担责任

 10



 可靠性

 能够信赖

 2

  



 需要指导监督

 4



 工作表现可以达到期望值

 6



 工作表现超过一般人

 8



 特别值得信赖

 10



 学习力

 不参与公司内部培训也不进行自我充电和自我学习

 2

  



 偶尔参与公司内部培训学习

 4



 经常参与公司内部培训

 6



 经常参与公司内部培训,当出现特别工作需要是可以自我学习本领域专业知识

 8



 经常参与公司内部培训,并进行本专业领域知识的深度学习研究

 10



 合计

  



 被考评者的优势和特长:



 需要改进的具体建议:



 考评者签字:         日期:                



 被考评者填写:

  

  

  

  

  



 上级是否解释考评结果。 □已经清楚解释

 □解释了不够清楚   □没有解释



  

 

 

 

 

 

  



 我认为这一考评结果是:

 

 

 

 

  



 □ 客观公正;   □ 不公正;   □我想与人力资源部讨论一下考评结果。



 被考评者签字:        

 日期:                


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2024-09-25 11:58
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