根据员工所处岗位的不同,所处级别的不同,考核方式也应该有所差异。
一、公司技术类员工
技术类员工的工作内容比较有规律,变动小,关键指标比较明显,比较适用于关键绩效指标法,能够简单有效的考核出员工的绩效
二、职能类员工
对于职能类员工,公司的每一次员工都是自己的客户,用对待客户的心态来对待员工,所以公司全体员工对于职能部门的评价是最适合职能部门的考核了,360全面考核是适合职能类员工的方法。
三、市场类员工
对于市场类员工,应用于注重财务指标的平衡计分法比较合适,能够更好的衡量工作结果与公司战略之间的关系。
四、中层以上员工考核方式的多样性与混合型
对于高管阶层,可能不能简单的按部门来划分,应该根据考核重点的不同,把几种考核方式加以利用,更好的衡量出中层以上员工的工作结果。