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括绩效考核工具包括上级直接考核、MBO、关键事件法、360度、KPI、BSC等；
我们公司来讲，目前主要采用KPI绩效考核工具：
1、 关键绩效指标
各岗位、各部门进行关键绩效指标设置，并设定当年、当月目标。公司领导集体研究设置公司的关键绩效指标并设定年、月目标。
2、 考核办法和方案
公司绩效考核管理办法主要包括各部门职责、考核流程、结果运用、绩效反馈等。
3、 采用KPI考核的原因
因我们公司是销售型公司只分为两大部门即业务部门、后勤支持部门，岗位不多工作容易量化，所以设计关键绩效指标行对容易执行，也可以不断完善修改。
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