总的工具有:1、swot分析法\2、pdca循环规则3、5w2h法\4、smart原则\5、时间管理-重要与紧急6、任务分解法wbs\7、二八原则
具体运用上:1、在建立绩效管理体系时,从总体方向,要运用二八原则、任务分解法,知道工作的测重点在哪,如何进行落实到部门、个人的头上;
2、在绩效指标的设置上,要运用smart原则、时间管理-重要与紧急5w2h法,另外在周期循环上,要运用pdca循环规则;
3、个人的绩效考核时,要运用swot分析法、二八原则、时间管理-重要与紧急,才能有效提高个人绩效。