【08月01日打卡总结】目前普遍存在的一种认
作者 尘尘0O0
更新于:2013-07-31 19:32
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不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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目前普遍存在的一种认识就是绩效就是用来扣工资的。
那么对于从没有做过绩效的公司来说,建立绩效体系本身就会因为普遍的认识造成全公司从中层以下人群的抵制。
而中层由于不懂绩效也会从众。
-
因此,建立绩效体系首先就要从绩效知识的培训开始。首先要对所有中坚层进行培训,包括公司3级主管以上的领导进行绩效知识培训,对绩效的目的,怎样抽取绩效目标,如何评价等等。接下来要对各部门的员工进行绩效培训。
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在绩效反馈面谈时,要充分了解绩效运行情况,了解绩效完成情况。验证绩效指标的合理性。与员工就绩效结果达成一致意见。总结优缺点,辅导员工达成绩效。避免因为无法达成绩效后心理受挫,绩效长期不达标。造成人力资源开发的不到位。
-
对于绩效结果,要保持中立,对事不对人,客观分析,不合理的地方在下一轮绩效考核时进行修正。
-
绩效优良的员工要及时给与适当的鼓励,对于绩效不达标或绩效不理想的多沟通,多辅导。同时对中层领导进行绩效辅导的培训。
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