从公司成立之初,管理更倾向于宽泛情感管理,因此行为规范很少,而今随着企业规模的逐渐扩大,对管理的要求也逐渐提高。
。当今绩效考核是众多企业热衷的一项工作,不管何种性质,何种规模,都希望能建立一套完善的绩效考核制度提高企业管理水平和效率。同时各种考核工具也都粉墨登场。我个人提倡不拘于同一企业仅使用一种考核工具,可以根据企业特点,多种方法进行恰当地融合,发掘最适合自己的方式。
目前公司所采用的绩效体系考核工具是KPI,是针对于非业务部门员工的考核。业务部门没有专门的考核制度,而是依据销售核算政策对其业绩进行评判。其实此项工作我也是边学习边运用,深深感到运用中还有很多问题,现在也在继续熟悉该模块,合适的时候对现在制度进一步修正。
实在抱歉没有写出对大家太有帮助的理论,因为我在这一模块也仅仅是入门级的,所以还有很多需要学习的地方。我去学习喽