【08月08日打卡总结】职能部门的KPI设计
作者 孔祥璐
更新于:2013-08-07 23:28
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行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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职能部门的KPI设计起来有难度,但在公司总的战略目标下,结合本岗位的职能,还是可以量化的。举几个例子来说明吧:
财务部资产核算员:
这个指标的设计,就是按着资产核算员的岗位职责设计的。再来看一个行政部长的:
前天我还分享过人事部的常用指标,这里就不多说了,感兴趣的可以往前翻翻,指标的量化,有时看起来很难,觉得无从下手,其时,我们缺少的是方法,需要有人在旁边提个醒。当我们看到结果时,就会有一种恍然大悟的感觉,原来也不过如此。
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2024-09-25 11:58
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