绩效考核实际也是一种管理手段,增加工作量是必然的。关键在于绩效沟通,其实也是我们经常说的绩效管理和绩效考核的区别是什么?考核的目的是为了什么?只是作为扣减工资或裁员的的依据,那么大家的抵触心理肯定有,要让员工明白考核的最终目的是为了帮助员工提升自己,以得到更大的进步,来获得更高的报酬,那么绩效考核的工作推动起来就不会有那么困难.
在实施绩效考核之前进行宣传动员,让员工明白为什么要绩效考核,怎么样去配合绩效考核工作,让高层全力支持支持,让中层主管知道如何操作。
颁布合理公正的考核制度,要让员工明白考核是公正合理的,有制度约束的。不是随意的。
考核的公平性,建立员工绩效评审系统,一般由高层领导,专家,专业人员组成。权威专家才能让人信服。
建立员工申诉系统,如果对于考核有疑问可以通过申诉系统得到解答,消化员工对于绩效考核的不满。
对考评者的培训和监督工作,考核基本是由部门主管与员工的工作,所以要培训部门主管一些考核的方法,如何去操作,以及对考评者的监督,保证公平合理性。
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