阻力一:绩效考核在我们公司是执行不了的,现在公司的很多制度都不完善,连岗位职责都不是很清楚,怎样进行考核呢?现在不还是推行绩效考核的时候,绩效考核应先放一放,待公司的相关制度都完善了再推行,否则将是浪费时间,甚至产生反效果。
应对一:任何时候,都不可能做到制度100%的完善。考核宣导过程简单化,要让员工理解,做什么考什么;要达到什么目标,就设定什么样的考核标准。考核的成功与制度的完善程度没有直接的关系,考核也是公司制度的一部分。
阻力二:公司现时在许多制度流程上的执行力度很差,这样造成了一些管理上的难度,如果这种情况得不到有效的改善,那么绩效考核的结果也将是同样的效果,无法真正执行。
应对二:执行力度差,正是因为公司的考核不到位而引起的,如果公司及时引进合理的考核工具,进行合理的考核与引导,那么将是改善公司执行力不佳的最好方法。执行力差在一种程度上说明了公司有违反操作的行为,但可能是因为没有良好的考核行为标准,让管理者有时也无法及时找到合理的纠正方式,造成形式上的纵容而降低了执行力度。