【08月01日打卡总结】绩效考核是为了更好的
作者 张春代
2013-08-01 07:59
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不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核是为了更好的提升企业员工工作质量、工作效率、改善公司整体绩效水平而设定的,是要解决问题的。如果把他当成一种扣减工资,裁员的变相手段,首先在绩效考核设定的出发点上就已经错误了,更不用说还要让被考核的人去接受。
要得到大家对此项工作的认可,就一定要在思想上真正的认识到这项工作的意义,人力资源部要明白自己在做什么,更要把这种目的有效的传递给接受考评的员工,这样才能形成配合。绩效考核结果是否有效,是否可以真的解决问题,在推行工作之初,人力资源部要做好准备工作,提高考核工具的有效性,另外,除了得到员工的支持,还要得到主管领导的鼓励。
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2024-09-18 17:51
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