原因之一:管理者认识不到位
有些管理者认为绩效管理就是绩效考核,就是奖优罚劣,并以此作为员工表现的凭证。奖优罚劣本身就是一个管理大忌,罚劣难道就会让表现不好的员工先进了吗?本来表现就不好,再给他一些负面的激励,导致员工情绪受挫,问题就会更严重。应该是奖励先进,鼓励后进,共同前进。
原因之二:片面夸大绩效考核的功能
有些企业认为,企业运营不畅,只有通过一次绩效考核才能改善。绩效考核只是绩效管理当中的一个环节,只是人力资源管理中的一个手段,仅凭绩效考核就幻想企业起死回生,难免太武断了些。合理的管理方法,应该是注重整个绩效管理的流程。
原因之三:上下认识不统一
有些企业,高层管理把考核作为薪资再分配的一种方式,有些员工认为这是变相裁员的一种办法,诸如此类,试问,大家思想都没有统一,推行起来,肯定会有阻力。
原因之四:考订指标不客凤
原因这五:考核事宜没有全员参与
原因之六:大规模试运行之前没有试点