有,也正是绩效考核难以实行的原因。
领导光吵着要做考核,但不给予经济上的支持,例如把总工资额中的15%作为绩效考核工资,但我们的总工资额能达到当地市场的50分位,很多部门主管为了能让自己的兄弟们拿到应聘时承诺的工资,就会对每一个员工给予100分,失去了考核的价值。而且员工也很排斥,通过考核能得到奖励的很多,基本都是绩效减分。
我们人力资源部就2个人,负责160多个人的工作,这两个人中还有一个是领导,也就是不负责具体工作,只会说你去做这个,做那个,那个工作的人,因为有很多事情要忙,就把这个工作简化了。
业务部门也觉得工作的实际价值不高,不配合,很多主管特别是生产部的主管,认为给每个员工打分这是浪费他们的时间。
1楼 大药瓶子
对我现在的企业就是这样,推行绩效,但是老板不给经济上的支持,把绩效变成一种变向扣减员工工资的形式。
剌剌芽
@大药瓶子:很难做,有时想想真不愿在这里做了