有遇到过这样的情况;
1. 我之前一开始在一家中日合资企业上班,一开始,我们推行绩效考核,也不被理解,由于老板的支持,在加之有了绩效考核工资波动比较大,因此我们就实行下去了。但后来由于中日关系紧张,我们的订单不 太有了,因此公司也宣布破产了。虽然如此,但在绩效考核的推行中,也同样存在着这样那样的问题,比如一开始推行比较好,后面员工就会有点疲倦掉了,考核也只是走走形式而已,实际作用比较小;
2. 私人企业里,老板只是把绩效考核作为一种变相扣工资的手段。实行起来困难重重,还导致员工消极怠工的现象。员工就一句话,要考核可以,要是减掉我工资我就不做了,因为员工的工资本质上就不高,无法实行。
3. 有些家族性企业,也无法实施考核。考了考去就是自己人,最后吃亏的也就是那些不是家族人,而且是在拼命干活的人。
4. 如要实行绩效考核,首先该企业必定要在当地存在一定的优势;比如:基本上符合劳动法,工资待遇各方面确实是比较好,工作环境也比较好。这样的企业实行起来是相对比较容易。
其次,老板也要大力支持HR的工作。相对的人员配备要齐全;
最后,HR要在公司中充分体现他的重要性,而不是任何人都可以呼之则来挥之则去的岗位。
再此,我觉得绩效考核在老外的企业实施起来相对比较方便。如一些美资企业等。
1楼 我是上善若水
xuexi