【08月01日打卡总结】绩效考核的阻力可能有
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核的阻力可能有以下几种,1、高层的压力,这个取决于最高管理者的决心,是否要长效执行下去,哪怕遇到一些冲突但仍坚定的执行下去。2、中层管理者的压力,这来源于体制制定时是否与部门中各岗位的关键指标制定是否科学合理相关。如果由于体系制定时没有做好基础工作,与实际脱节,会造成员工的误解,但这不是主观的,体系可以进行修定,可以和员工进行充分的沟通,员工也会理解,但如果把绩效结果做为扣工资的手段,那么注定这个体系一定不能长效执行下去。更谈不上持续改进。因此绩效考核体系的制订的出发点一定要正确。
绩效考核难推行的阻力有:1、员工层,考核结果难认同2、流于形式3、被考核奖金减少的负面效应。2、管理层,工作量大,工作要量化处理,但少数难量化。绩效沟通很难达成一致意见。
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2024-09-25 11:58
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