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绩效管理工具被误解并不正确的使用是企业刚执行绩效考核制度阶段不可避免会出现的问题。为解决绩效推动工作的阻力，我个人认为有以下的几种方法：
1、加强绩效制度的宣导，从上自下，各各层面都开展绩效制度的培训，讲解为什么要进行绩效考核，强调考核的作用与好处有哪些，使考核者与被考核者都能明白考核的目的；
2、注重绩效沟通，从绩效目标设定开始到绩效考核结束，沟通应该贯穿于全过程，宣导“及时指出错误，及时纠正错误”、“及时表扬，及时共勉”的思想，让考核者与被考核者都能感受到考核给工作带来的改变，避免月底填写考核表时回忆工作中存在的问题，让考核变成了“秋后算账”。
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万红coco
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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